Стратегия: Мақсадларга эришиш учун танланган йўл ва ҳаракатлар режаси.

Стратегия - бу компаниянинг узоқ муддатли мақсадларига эришиш учун танланган йўл, ҳаракатлар режаси ва ресурсларни тақсимлаш услубидир. У компаниянинг кучли ва заиф томонларини, шунингдек, ташқи муҳитдаги имкониятлар ва таҳдидларни ҳисобга олган ҳолда ишлаб чиқилади. Стратегия компаниянинг рақобатбардошлигини ошириш, бозордаги ўрнини мустаҳкамлаш ва узоқ муддатли муваффақиятга эришишга қаратилган.

Стратегиянинг аҳамияти:

Йўналиш: Компаниянинг барча ҳаракатларини умумий мақсадга қарата бирлаштиради ва кераксиз харажатлардан қочишга ёрдам беради.
Рақобатбардошлик: Бозордаги рақобатчилардан ажралиб туриш ва ўзига хос ўрин эгаллаш имконини беради.
Мослашувчанлик: Ташқи муҳитдаги ўзгаришларга тез мослашиш ва янги имкониятлардан фойдаланишга ёрдам беради.
Самарадорлик: Ресурсларни самарали тақсимлаш ва улардан максимал фойда олиш имконини беради.
Муваффақият: Компаниянинг узоқ муддатли муваффақияти ва барқарор ривожланишини таъминлайди.

Стратегиянинг асосий элементлари:

Визия ва миссия: Компаниянинг келажакдаги қиёфаси ва асосий мақсадларини белгилаб беради.
Мақсадлар: Компания эришмоқчи бўлган аниқ ва ўлчанадиган натижаларни ифодалайди.
Вазиятни таҳлил қилиш: Компаниянинг ички ва ташқи муҳитини таҳлил қилиш ва уларнинг кучли ва заиф томонларини, имкониятлар ва таҳдидларни аниқлаш.
Стратегик танлов: Мақсадларга эришиш учун энг самарали йўлларни танлаш ва устувор йўналишларни белгилаш.
Ҳаракатлар режаси: Стратегияни амалга ошириш учун зарур бўлган аниқ ҳаракатлар, вазифалар ва муддатларни белгилаш.
Ресурсларни тақсимлаш: Стратегияни амалга ошириш учун зарур бўлган молиявий, инсон ресурслари ва бошқа ресурсларни ажратиш.
Назорат ва баҳолаш: Стратегиянинг амалга оширилишини мунтазам равишда назорат қилиш, натижаларни баҳолаш ва зарур бўлганда тузатишлар киритиш.

Стратегия турлари:

Ўсиш стратегиялари: Янги бозорларга кириш, маҳсулотлар ва хизматларни кенгайтириш, инновацияларни жорий этиш орқали компаниянинг ўсишини таъминлашга қаратилган.
Рақобат стратегиялари: Нархларни пасайтириш, маҳсулот дифференциацияси, бозор сегментларига фокусланиш орқали рақобатбардошликни оширишга қаратилган.
Барқарорлик стратегиялари: Самарадорликни ошириш, харажатларни камайтириш, молиявий барқарорликни таъминлаш орқали компаниянинг узоқ муддатли барқарорлигини таъминлашга қаратилган.

Стратегияни ишлаб чиқиш жараёни:

Вазиятни таҳлил қилиш.
Мақсадларни белгилаш.
Стратегик танлов.
Ҳаракатлар режасини тузиш.
Ресурсларни тақсимлаш.
Назорат ва баҳолаш.

Стратегия компаниянинг келажагини белгилаб берувчи муҳим ҳужжатдир. У компаниянинг барча ҳаракатларини умумий мақсадга қарата бирлаштиради ва унинг узоқ муддатли муваффақиятига ҳисса қўшади. Шунинг учун, стратегияни ишлаб чиқиш ва амалга оширишга жиддий эътибор қаратиш лозим.

Стратегия, мақсадлар, эришиш, йўл, ҳаракатлар режаси, ресурслар, узоқ муддатли, кучли ва заиф томонлар, имкониятлар, таҳдидлар, рақобатбардошлик, бозордаги ўрин, мослашувчанлик, самарадорлик, муваффақият, визия, миссия, вазиятни таҳлил қилиш, стратегик танлов, назорат ва баҳолаш.